Avec la crise sanitaire Covid-19, tout particulièrement dans des pays industrialisés, l'idée d'une pandémie de ce type avait été chassée des esprits. Dans un domaine plus positif, pour Jeff Bezos, l'inattendu va également au-delà de l'imaginaire. Fin août 2000, il vient en France (Paris). En fin d'après-midi, une rencontre a lieu sur une péniche. Les organisateurs peinent à trouver des participants. A cette époque, Jeff Bezos est considéré comme "hors sujet", voué à la faillite toute prochaine. Même Les Echos rédigent un article sur sa quasi-impossibilité à pénétrer le marché français face à fnac.com, Alapage, Chapitre.com … Pour avoir été présent sur la péniche, ce qui m'a marqué c'est son assurance. Feinte ou pas (?), pas un millimètre de doute dans son esprit. 20 plus tard, il a dépassé ce que personne à cette stade ne pouvait même imaginer. Dans l'actuelle période de doutes, voire de désespérance, c'est agréable de voir le succès d'une telle capacité de résistance et de foi dans le projet de celui qui était moqué parce qu'il avait été contraint de faire appel aux économies de ses parents pour lancer son entreprise car personne n'y croyait au tout début …
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Jeff Bezos (Amazon) ou le chemin entre le 29 août 2 000 à Paris et le 25 mai 2 017 à New York …
Hier, à New York, Jeff Bezos (Amazon) a ouvert sa première librairie. Une existence physique. Du dur. Un point de ventes dans une rue. Loin de la vente en ligne du début. Désormais complémentaire de la vente en ligne du début. Grâce à Martine Collonge, alors dynamique et efficace déléguée régionale d'Euronext Lyon (antenne régionale aujourd'hui fermée !), j'avais pu rencontrer Jeff Bezos sur une péniche à Paris lorsqu'il était venu ouvrir sa première antenne française. Les places étaient comptées, rares. Il avait fallu rapidement répondre et recevoir 10 jours avant une immense carte de confirmation en carton lourd qui occupait la moitié d'une table. Le chemin est fabuleux en 17 ans.
En 2000, à Paris, Jeff Bezos fête son 100 000 ème client en France. Il explique que le site français appliqué alors aux seuls livres devrait être "facile à gérer" puisque le prix unique du livre ne permet pas la bataille sur les prix qui sévit dans les autres pays. Il expose toute sa vision, étape par étape et convie à … l'Aventure. Les journalistes français présents passent leur temps à le questionner sur le "temps de survie" de sa société qui à cette époque réalise 70 millions de dollars de CA mais enregistre 25 millions de dollars de pertes sur l'exercice 1999. Et de conclure de façon quasi-unanime : "… la bulle Amazon va éclater".
25 Mai 2017, avec le parcours du "numérique au physique" évoqué alors, Jeff Bezos peut évoquer d'autres chiffres. Amazon c'est 135 000 salariés, 90 milliards de dollars de CA. En 2016, c'est 2 milliards de dollars de bénéfice net. Chaque mois c'est 20 millions de visiteurs pour le seul pays de la France. La "bulle a éclaté" mais dans la réussite la plus totale.
Ce parcours fabuleux n'aurait jamais été possible sans plusieurs éléments de la chaîne du succès :
- la vision de l'entrepreneur,
- l'acceptation du risque par de véritables capitaux risqueurs pour des sommes considérables,
- la diversification des ressources par un marché boursier qui accepte la place des défis.
Autant d'étapes éloignées du début quand Jeff Bezos s'était installé en mobilisant les 300 000 dollars qui étaient toutes les économies de ses parents.
Le jour où la France sera la terre de telles aventures, l'emploi et l'économie iront mieux. Ayant alors tourné la page d'une représentation patronale caricature d'archaïsme frileux, cénacle de managers interchangeables qui ont si vite compté dans les cercles protégés dont l'administration et qui n'engagent pas leur patrimoine personnel, partenaires de réseaux bancaires habitués à ne prêter qu'à ceux qui ont déjà … réussi et éloignés d'un financement boursier puisque en France le hasard avec le loto est Dieu tandis que la bourse avec le raisonnement est le … Diable. Mais ce jour là en France est-il seulement possible ?
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Le Washington Post et la « nouvelle information »
Progressivement, Jeff Bezos comme actionnaire principal du Washington Post est en train de définir le périmètre de la "nouvelle information". Sur l'un des volets, les résultats de novembre 2014 lui ont donné raison : le site Internet du Washington Post a vu son audience augmenter de 106 % par rapport à novembre 2013.
Progressivement, Jeff Bezos définit des évolutions majeures :
1) la gratuité de l'information : l'évolution de novembre 2014 est liée pour une grande partie à la gratuité mise en oeuvre pour 6 mois à destination de certaines cibles,
2) le support pratique de l'information : les téléphones mobiles et les tablettes,
3) le rythme de l'information : de plus en plus rapide,
4) le bouquet global de l'offre d'information : des supports qui
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Le combat d’Amazon contre Hachette va dans le sens de l’intérêt des jeunes auteurs comme des lecteurs
Hachette incarne la caricature d'un vieux capitalisme à la française qui installe une position dominante pour réguler un marché et maltraiter des concurrents indépendants.
Dans le choc avec Amazon, Hachette pour la première fois rencontre une culture et une force différentes.
Hachette, c'est d'abord la confusion des marchés : armement par son actionnaire de référence (Lagardère) + culture + médias.
C'est une structuration qui ne répond pas à l'intérêt des citoyens mais aux circuits de pouvoirs propres à la France.
Hachette a asséché la concurrence puis détruit le métier de libraire indépendant par le dispositif des offices.
Cette réalité est reconnue par tous les professionnels libres, donc indépendants d'Hachette qualifiée non sans raison de "pieuvre verte".
En réalité, le vrai enjeu actuel c'est le souffle de la liberté face aux réseaux structurés.
Prenons le classement du JDD d'hier sur les personnalités "préférées" des français.
Le sondage est
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Avec Amazon, pour un nouveau souffle de la liberté d’édition
Amazon est accusée de faire pression sur Hachette Book Group (Lagardère), en pleine négociation d’accords commerciaux, en allongeant les délais de livraison des livres, en suggérant aux clients en ligne des livres d’autres éditeurs, en niant la disponibilité de certains titres ou en empêchant les commandes.
Selon la presse américaine, le géant de la vente en ligne souhaite faire davantage de marge notamment sur le livre électronique, où il est un des principaux acteurs grâce à sa liseuse Kindle.
La bataille avec Hachette est ancienne.
C'est toute la chaîne de la lecture qui est remise en question par
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Ma rencontre avec Jeff Bezos
Jeff Bezos, PDG d'Amazon, vient d'acheter le Washington Post. En une semaine, c'est la troisième transaction sur des titres américains qui ont fait l'histoire de l'information : Boston Globe, Newsweek et le Washington Post.
Cette situation est la traduction des difficultés de la "presse papier" avec des cessions où le vrai prix réside dans la seule marque et dans le coût de …la restructuration à venir. La semaine dernière, le Boston Globe a été vendu moins de 10 % du prix de l'acquisition intervenue il y a 10 ans. C'est dire l'érosion de la valorisation.
Le parcours de Jeff Bezos est un parcours très étonnant. En 2001, quelques mois après l'ouverture d'une filiale en France, Euronext organise une rencontre avec des chefs d'entreprises français concernés par le livre et par Internet. Martine Collonge, responsable d'Euronext pour le secteur Rhône-Alpes, me propose d'y participer. Un accord de principe donné, quelques jours avant la réunion de travail, je reçois un immense carton d'invitation de plus de 80 centimètres de hauteur : c'était le carton pour la confirmation à effectuer auprès du service de presse d'Amazon.
La rencontre se déroulait sur une péniche à Paris. Lors de cette réunion, quatre enseignements caractérisent le personnage :
Denis Bonzy 